O Flaps Business Plan, permite estabelecer um Plano de Negócios rapidamente, por meio de técnicas de Brainstorming, Design Thinking e facilitação, promovendo colaboração e, principalmente, fazendo uso da inteligência coletiva.

Um plano construído nestas bases promove maior envolvimento, comprometimento, sentimento de pertencimento e coautoria para todos os membros da equipe, fatores essenciais para a construção de um ambiente seguro e favorável para a criatividade, experimentação e inovação, através da liberdade criativa com responsabilidade.

Quando poder ser utilizado o Flaps Business Plan:

  • Propor um negócio inovador, novo produto ou serviço;
  • Propor uma unidade de negócios para a organização;
  • Resgatar o negócio de uma área, equipe ou cadeia de valor;
  • Alinhar e promover a transparência sobre o negócio da equipe;
  • Propor mudanças nas estratégias de negócio ou da equipe;

Quem pode participar do Flaps Business Plan:

  • Membros diretos e indiretos da equipe, área ou organização;
  • Membros da equipe de marketing e vendas;
  • Membros da equipe de finanças;
  • Membros da equipe de gestão de pessoas;
  • Membros da equipe de planejamento e gestão;
  • Diretores, gerentes e investidores;
  • Consultores externos e assessores;

Objetivos do Flaps Business Plan:

  • Identificar e definir o propósito do negócio
  • Definir o negócio, expectativas dos clientes e investidores
  • Identificar diferenciais e meios de rentabilizar o negócio
  • Definir o Elevator Pitch do negócio
  • Definir as Estratégias de Produtos ou Serviços
  • Definir as Estratégias de Marketing e Vendas
  • Definir as Estratégias Operacionais
  • Definir as Estratégias de Investimentos e Ponto de Equilíbrio
  • Mapear os Empreendedores, seus papéis e responsabilidades
  • Formar e declarar a missão da Equipe de Empreendedores
  • Estabelecer as Diretrizes da Equipe
  • Mapear os Objetivos, Ações, Indicadores e Responsabilidades
  • Definir o Plano de Ações
  • Definir os Prazos, Indicadores e Responsabilidades
  • Estabelecer os Checkpoints para o Plano de Ação